歲末年初是安全生產的關鍵期。為牢牢守住安全發(fā)展底線，保障全域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，資產集團以系統(tǒng)謀劃為引領、以責任壓實為核心、以閉環(huán)落實為保障，全方位推進安全生產體系提質增效，通過“六化”建設構建堅實防線，為高質量發(fā)展保駕護航。

制度筑基，頂層設計“立體化”

以制度建設為基石，筑牢安全生產根基。資產集團精準制定《資源資產安全環(huán)保精細化管理實施細則》《安全生產“六化”工作實施方案》《2026年“三位一體”工作實施方案》等核心制度，構建“目標設定—路徑規(guī)劃—考核評估—優(yōu)化提升”全鏈條閉環(huán)管理體系，為安全生產系統(tǒng)化、規(guī)范化開展提供堅實支撐。

責任傳導，防控網絡“網格化”

堅持“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則，構建“資產本部—子公司（資產管理專班）—經營者”三級責任傳導機制。2026年度安全生產、環(huán)保及社會穩(wěn)定責任狀已實現(xiàn)全層級簽訂，責任網絡“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋所有子公司及承租單位。通過層層傳導壓力、環(huán)環(huán)緊扣責任，形成“全域覆蓋、無縫銜接”的防控體系，確保責任落實“無空檔、無盲區(qū)”。

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閉環(huán)管控，隱患治理“清單化”

聚焦年終關鍵時段，以“九個一件事”治理為抓手（消防安全、特種設備、廠中廠管理等），開展全覆蓋、拉網式安全大檢查。針對重點環(huán)節(jié)和領域，建立“排查—整改—驗收—銷號”閉環(huán)機制，實行“清單式管理、限期整改、驗收銷號”。通過臺賬動態(tài)跟蹤，推動隱患整改“清倉見底、動態(tài)清零”，切實提升本質安全水平與風險防控能力。

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長效提升，安全管理“體系化”

下一步，資產集團將持續(xù)以“六化”建設為發(fā)力點，緊扣“三張清單”管理（責任清單、任務清單、問題清單）和“九個一件事”治理重點，強化全過程、全鏈條、全方位風險管控。通過深化制度建設、優(yōu)化責任網絡、強化科技賦能，推動安全管理能力提檔升級。以安全為底色，全力營造穩(wěn)定有序的發(fā)展環(huán)境，為集團高質量發(fā)展蓄力賦能。

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安全為先，行穩(wěn)致遠

安全生產是發(fā)展的生命線。資產集團將以“時時放心不下”的責任感，以“六化”建設為引擎，筑牢全域安全防線，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為集團新征程注入堅實的安全保障！

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