3月12日，集團在建重點項目推進會召開，以“五方責任主體”協(xié)同機制，專題調(diào)度關(guān)鍵項目建設，全面加快工程進度，壓實工程質(zhì)量與安全責任。集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣出席會議并講話。

會上，相關(guān)單位負責人匯報了當前施工進展、存在困難及下一步計劃。各勘察、設計、施工、監(jiān)理單位圍繞技術(shù)保障、資源投入、質(zhì)量管控、安全文明施工等方面作表態(tài)發(fā)言，一致表示將堅決扛起主體責任，全力配合建設單位，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進。

會議指出，各參建單位必須嚴守基本建設程序，確保立項、許可、變更等環(huán)節(jié)合規(guī)可溯；壓實安全生產(chǎn)責任，聚焦危大工程、特種設備、高處作業(yè)等重點，堅決遏制事故發(fā)生；堅持質(zhì)量第一，落實“三檢制”和樣板引路，打造精品工程；強化投資全過程管控，嚴控設計變更與現(xiàn)場簽證，杜絕超概風險；提升現(xiàn)場文明施工和信息化管理水平，做到“施工不擾民、完工不留痕”；嚴格分包管理，嚴禁違法轉(zhuǎn)包、掛靠和“以包代管”，切實筑牢工程建設安全、質(zhì)量、廉潔底線。

會議強調(diào)，各參建單位要堅決扛起“五方責任主體”職責，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，做到“不安全不復工、不安全不上崗、不安全不生產(chǎn)”；嚴把工程質(zhì)量關(guān)，從源頭設計到施工工藝全過程精細管控，杜絕偷工減料；緊盯任務進度表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保按期完工；擰緊廉潔“安全閥”，嚴守紀律紅線，規(guī)范簽證計量支付，防范“微腐敗”。集團將實行周調(diào)度、月通報、季考評機制，對推進不力、責任懸空的單位嚴肅問責，全力推動重點項目建成安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。

集團項目管理部全體人員，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及跟蹤審計單位相關(guān)負責人等參加。